La mayoría de los dueños puede nombrar su mejor mes. Pocos pueden nombrar su mejor trabajo. Eso es un problema, porque no todo el trabajo paga igual. Algunos trabajos ganan bien. Otros pierden dinero en silencio — y los más ocupados pueden ser los peores.
El análisis de márgenes le pone un número a cada trabajo, producto o línea de servicio. Usted ve lo que cada uno gana de verdad después de mano de obra, materiales y tiempo. Entonces poner precios se vuelve fácil. Suba el precio donde le pagan de menos. Corrija o deje lo que pierde dinero. Haga más de lo que gana.
Los cambios pequeños suman rápido. Dos puntos más de margen en cada trabajo es dinero real al final del año — sin trabajar horas extra.
Por trabajo, producto o servicio — del mejor al peor.
Vea qué hace un cambio de precio antes de cotizarlo.
Los lugares por donde se escapa el dinero, a plena vista.
Un segundo par de ojos antes de enviarlas.